Сергей Галицкий — биография и фото основателя Магнита

Содержание

Видео Все

Сергей Галицкий. Как стать олигархом и как подняться с самого дна!

Предприниматель Сергей Галицкий: «Приятно читать некрологи про конкурентов»

Бизнес секреты. Сергей Галицкий. (Выпуск 21)

Краткая история развития сети магазинов

Небольшой экскурс. Все началось в 1995 году. Сергей уходит с должности заместителя управляющего банком, берет кредит на $30 000 и открывает свой первый магазин под названием Cash&Carry.

Галицкий пошел по пути точечного расположения, успешно маневрируя между крупными ритейлерами.

В 1999 у Сергея уже было под сотню магазинов, но все они были обособленными. В 2001 был проведен ребрендинг, и все 250 торговых точек объединили в единую сеть «Магнит».

В 2003 оборот составлял $1,6 млрд. В 2014 акции ОАО котируются на Московской и Лондонской биржах, а в 2017 стоимость компании превысила $115 млрд, а это 8-я строчка рейтинга самых дорогих компаний страны.

Сергей Галицкий - биография и фото основателя Магнита

Кстати о стоимости акций.

Сегодня ОАО «Магнит» — это не только 11 536 магазинов (на начало 2019), но еще дочерние бренды «Магнит Косметик» и «Магнит Аптека», собственные производства, тепличный комплекс, 300 000 сотрудников и 36 распределительных центров площадью в сотни гектаров.

Доходы ха последний год посекундно

На 2020 предприниматель заработал более 1 млрд долларов, благодаря чему Галицкий может содержать личный самолет и футбольный клуб «Краснодар».

Период Доход (доллары) Доход (евро) Доход (рубли)
Год 1 128 000 000 1 014 284 500 70 353 777 800
Месяц 94 000 000 84 523 710 5 862 814 816
Неделя 23 500 000 21 130 927 1 465 703 704
День 3 357 143 3 018 703 209 386 243
Час 139 881 125 779 8 724 426
Минута 2 332 2 096 145 407
Секунда 40 35 2 423

Общее состояние оценивается в 3.5 млрд. долларов

Армия идет в Старонижнестеблиевскую: как «Магнит» стал федеральной сетью без Москвы

К 2005 году таинственный краснодарский ритейлер стал крупнейшим по числу магазинов в России — но все еще оставался незаметным для Москвы и Петербурга, где агрессивно развивался главный конкурент — «Пятерочка». «Мне все равно, где будет заработан рубль», — заявлял тогда Галицкий. Аналитики считали, что он опасается идти в Москву из-за высокой непривычной конкуренции. «Я спросил себя: а когда в Старонижнестеблиевской будет Carrefour?, — объяснял Галицкий в 2006 году. — Если учесть, что мне осталось жить в лучшем случае сорок лет, — никогда. Этот ответ меня удовлетворил».

С управленческой точки зрения «Магнит» был почти армейской структурой. Все решения принимались «на самом верху», зато менеджеры могли спокойно заходить к Галицкому в любое время. «”Голова” решала все, вплоть до того, какой ценник будет висеть на товаре в каждом конкретном магазине», — вспоминает Присяжнюк. На этапе бурного роста это помогало «Магниту» открываться быстрее всех: компания приходила в новый город, находила помещение в 300-400 квадратных метров, вешала дешевую вывеску, закрывала окна и стены сайдингом и магазин начинал работать — и никто не мог сравниться с ними по скорости, вспоминает экс-гендиректор «Дикси» и глава розничной ассоциации АКОРТ Илья Якубсон, в 2005 году — совладелец региональной сети супермаркетов в Орловской области.

«Магнит» первым начал открывать собственные распределительные центры и строить автопарк грузовиков, за счет объема закупок добивался от поставщиков низкой цены, а за счет эффективности логистики и персонала — экономил на затратах и продолжал открывать все новые магазины. Оставаясь в Краснодаре, компания строила информационную систему управления сетью, которая автоматически формировала заказы на продукты в распределительные центры, а в какой-то момент даже автономно управляла работой всей сетью гипермаркетов. «Магнит» стал одной из двух российских компаний, трижды попадавших в топ-100 самых инновационных компаний мира американского Forbes (вторая — «Норильский никель»). В 2015 году за консультацией по построению системы управления в Краснодар приезжала команда менеджеров Сбербанка во главе с Германом Грефом, вспоминает один из бывших менеджеров «Магнита».

Магнит против X5

«”Голова” решала все, вплоть до того, какой ценник будет висеть на товаре в каждом конкретном магазине»

«Мы создавали отличные технологии, — говорит Галицкий. — В 10 часов закрывается магазин, за два часа со всех точек страны вся информация сбрасывается на центральный сервер, а дальше роботы формируют автозаказы в магазины в зависимости от климатических условий, времени года, дня недели и часового пояса». Дальше эта информация шла в РЦ, ночью под каждый магазин собирался заказ, а утром продукты уже были в магазинах.

«Если Галицкий поддерживал какой-то проект, внутри ему автоматически давался зеленый свет, это помогало обходиться без лишней бюрократии и делать все очень быстро», — рассказывает бывший топ-менеджер сети. «”Магнит” был с самого начала предпринимательской компанией. Формирование идей и конкурентных преимуществ – это было больше за мной, структурирование и реализация — больше за менеджментом», — соглашается Галицкий.

В компании все эти годы каждый день что-то менялось, вспоминает он в разговоре с The Bell. «Это было удивительное время, когда ты ложишься спать только для того,чтобы быстрее наступило утро и можно было снова окунуться в атмосферу поиска, — рассказывает Галицкий. — Ни разу за 24 года утром в выходные не завтракал дома. Не знаю, как жена меня терпела: я вставал с утра, уезжал в офис, приезжал поздно вечером. Такая была работа — и это мне очень нравилось».

Как строился миллиардный бизнес Галицкого

Состояние Галицкого на данный момент исчисляется несколькими миллиардами долларов, но так было далеко не всегда. Хотя Сергей часто рассказывает в интервью, что к построению собственного бизнеса он готовился практически с самого детства.

Еще не окончив университет, будущий долларовый миллиардер создал компанию «Трансазия», которая занималась перевозками и реализацией косметических средств, в том числе Avon и P&G. По совету друга будущий владелец «Магнита» оформил в банке займ на $300 000, закупил партию косметики и занялся мелкими продажами.

Уже через год компания «Трансазия» стала официальным дистрибьютором косметических марок, реализацией которых она занималась и имела оборот в $200 000. И Галицкий Сергей, состояние которого к тому моменту существенно увеличилось, решил передать компанию партнерам и попробовать свои силы в продовольственном бизнесе.

Рождение «Магнита»

Конкуренция с продуктовыми магазинами-гигантами изначально не входила в планы предпринимателя. В 1995 Галицкий основал компанию «Тандер» и потихоньку открывал в провинциальных городках небольшие магазинчики розничной торговли с названием «Магнит», что в переводе на коммерческий означало «МАГазины НИзких Тарифов».

  • К концу 2001 сеть продовольственных магазинов уже включала в себя более 260 объектов по всей России, а бизнес имел годовой оборот $879 000 000;
  • в 2003 сеть уже насчитывала более 470 магазинов и общий товарооборот на сумму более 1,5 млрд долларов, обогнав по всем показателям ближайших конкурентов «Дикси» и «Пятерочку»;
  • в 2007 большинство магазинов компании получают статус гипермаркетов, расширяют ассортимент и начинают приносить бизнесмену удвоенную прибыль. Годовой оборот всех точек превышает 6 млрд долларов;
  • в 2012 Галицкий становится все ближе к своему самолету. К этому году компания уже включает в себя чуть более 1000 продовольственных магазинов и около 500 точек с косметикой. Суммарный товарооборот всех объектов первый раз превысил 10 млрд долларов;
  • в 2017 зажиточный армянин мог похвастаться оборотом на сумму почти 16 млрд долларов, компания «Магнит» вошла в «Топ самых успешных инновационных проектов». В этом же году Галицкий твердо решил приобрести частный самолет.

Галицкий построил стадион для тренировок своего ФК

Галицкий построил стадион для тренировок своего ФК

Он вкладывает деньги в детский спорт

Он вкладывает деньги в детский спорт

Галицкий частый гость на своем стадионе во время тренировок

Галицкий частый гость на своем стадионе во время тренировок

По словам Сергея, ФК

По словам Сергея, ФК «Краснодар» — его хобби

Сергей Галицкий закончил кубанский государственный университет

Сергей Галицкий закончил кубанский государственный университет

Как еще зарабатывает Сергей Галицкий

Пока самолет Галицкого был еще только в планах, бизнес твердо шел к заданной цели, год за годом увеличивая доход бизнесмена. Неужели, владея такой продовольственной громадой, он успевает заниматься чем-то еще, спросите вы? Удивительно, но да. Состояние в 3,5 млрд долларов Галицкий умудрился заработать не только розничной торговлей. Чем на данный момент владеет Галицкий:

  • 56% акций, включая контрольный пакет, принадлежали предприимчивому армянину. То есть, большую часть доходов «Магнита» Сергей оформляет на личный счет. Оставшаяся доля разделена между партнерами и инвесторами.
  • Сергей основал пиар-агентство «Арт Сайд», которое базируется на его малой родине. Агентство занимается размещением и созданием наружной рекламы, продвижением компаний и прочими аналогичными делами. Средний ежегодный заработок Галицкого с данного бизнеса — 18 000 000 рублей. Для самолета не так уж и много, но на заправку хватит.
  • Галицкий вместе с партнерами открыл несколько гостиниц и ресторанов на территории всего Краснодарского края, а также — непосредственно в Краснодаре. На его долю приходится примерно четверть всей прибыли. Например, в 2019 Сергей заработал около 387 000 000 рублей.
  • Несколько лет назад бывший Арутюнян вошел в совет учредительного собрания банка ВТБ. Известно, что каждый из его членов имеет небольшую долю акции финансовой компании. Их размер ежегодно меняется и зависит от многих факторов.

На видео можно узнать почему Галицкий продал сеть магазинов “Магнит”

Инвесторы, которые сошли с ума: как «Магнит» вышел на биржу и стал дороже Carrefour

Быстрый рост требовал кредитных денег, и поначалу провинциалам из Краснодара получать их было нелегко. «Представьте, начало 2000-х, ты приезжаешь в Москву в дешевом костюме с южнорусским выговором и приходишь в небольшой, казалось бы, банк — а там у начальника отдела часы за $15 000, жизнь удалась и смотрит он на тебя как… как помните про свиное рыло и калашный ряд?— вспоминает Александр Присяжнюк. — Было немного людей, которые в тот момент в нас поверили и были готовы с нами работать».

С ростом сети банкиры давали кредиты все охотнее, но Галицкий их брать не хотел. «Мне всегда было некомфортно иметь большой долг: EBITDA чуть падает — и ты сразу имеешь проблемы с банками. Если “Пятерочке” теоретически при необходимости могли помочь акционеры, то у нас такой возможности не было, приходилось быть очень аккуратным с долгом. Мы всегда старались держать ковенанты не больше 1,5», — поясняет он.

Вместо этого «Магнит» пошел на биржу. В 2006 году компания провела IPO, а в 2008 и 2009 годах дважды продавала на рынке дополнительные акции — всего за три года «Магнит» привлек на рынке $1,2 млрд. Инвесторы верили в Галицкого: он мог на них кричать, стучать кулаком по столу, ни во что не ставить их мнение, но компания росла быстрее всех на рынке, вспоминает сотрудник фонда, вкладывавшегося в «Магнит».

«Он ответил: “Ребят, хотите решать, — садитесь в это кресло и управляйте сами. Если нет, то мы сделаем, как я скажу”»

Сам Галицкий, хотя исправно ездил на встречи с инвесторами, называл регулярные роуд-шоу своими худшими неделями в году и временем, выброшенным из жизни, рассказывает сотрудник фонда, инвестировавшего в «Магнит»: «Ему ужасно не нравилось отвечать на глупые вопросы людей, которые, как ему казалось, очень поверхностно смотрят на его бизнес». Когда «Магнит» собирался запускать новую сеть «Косметик», инвесторы говорили Галицкому, что это неправильно, вспоминает один из менеджеров сети. «Он ответил: “Ребят, хотите решать, — садитесь в это кресло и управляйте сами. Если нет, то мы сделаем, как я скажу”». «Магнит Косметик» стал самым быстрорастущим подразделением компании и остается им до сих пор.

Чем владеет миллиардер

Большие доходы — большие расходы, и Сергею это известно, как никому другому. По данным аналитических агентств Сергей владеет следующими видами собственности:

  • моторная яхта Галицкого под названием «Quantum blue» достигает более 100 метров длину и более 160 метров в ширину. Роскошное судно занимает второе место в топе самых дорогих яхт российских бизнесменов и оценивается в 140 млн евро. Ее годовое обслуживание, в зависимости от частоты использования, может превышать 5 млн евро;
  • самолет Галицкого, фото которого облетело уже все отечественные и европейские СМИ, обошелся владельцу в $70,7 млн. Это потрясающей красоты бизнес-джет, на котором Галицкий также планирует зарабатывать. Он предназначен для частных перелетов класса «люкс». Самолет востребован среди российских бизнесменов и политиков, поэтому, даже если у вас есть ну очень много денег, все равно придется встать в очередь. Сам Галицкий летает на самолете не часто;
  • футбольный клуб «Краснодар». Возможно, вы об этом не знали, но «Краснодар» выбился в первый дивизион, обзавелся роскошным стадионом и метит в Евролигу исключительно усилиями краснодарского магната. Он с детства любил футбол, но о собственной команде даже не мечтал. Однако, жизнь сложилась так, что сейчас Галицкий — сердце, мозг, душа и деньги ФК «Краснодар». По самым скромным подсчетам, за последние 5 лет Сергей вложил в клуб более $300 000 000.

Самолет Галицкого

Самолет Галицкого

Центральный парк построенный Галицким

Центральный парк построенный Галицким

Сергей владеет футбольным клубом

Сергей владеет футбольным клубом «Краснодар»

Также сетью продуктовых магазинов

Также сетью продуктовых магазинов «Магнит» до недавнего времени

Моторная яхта Галицкого под названием «Quantum blue»

Моторная яхта Галицкого под названием «Quantum blue»

Состояние Галицкого в по сравнению с конкурентами

Имя Состояние (рубли) Состояние (доллары)
Михаил Фридман 935 555 555 600 15 000 000 000
Герман Хан 604 992 592 800 9 700 000 000
Алексей Кузьмичев 467 777 778 000 7 500 000 000
аааааааааан 230 770 370 400 3 700 000 000
Сергей Галицкий 218 296 296 300 3 500 000 000

Победа и опустошение: как «Магнит» вырвался на первое место

10 марта 2011 года Галицкий ворвался на совещание к Гордейчуку: «Евгеньич, ты читал новости? Хасис уходит!», — вспоминает один из бывших менеджеров «Магнита». Отставка многолетнего гендиректора X5 Retail Group Льва Хасиса была большим событием: Галицкий уважал его и считал его достойным соперником. После этого главный конкурент «Магнита» долго искал подходящего преемника, и развитие X5 затормозилось.

Гонка с «Пятерочкой» (а с 2005 года — с X5) была главной темой российского розничного рынка еще с 2000-х, когда стало понятно, что две сети дискаунтеров отрываются от всех остальных российских ритейлеров на недосягаемое расстояние. «Мы 15 лет гнались за ними. Мы знали, что погоня будет долгой, но мы слишком злые, чтобы отцепиться», — говорил Галицкий в 2014 году в интервью Ксении Собчак.

«Что толку в том, чтобы приехать на всех парах к финишу, где написано: денег нет?»

Сейчас он говорит, что первое место для него не было главной целью: «У нас с “Пятерочкой” всегда были разные стратегии: мы были нацелены на уровень EBITDA, а они — на рост. Для меня лучше было быть меньшим игроком на рынке, но прибыльным. Что толку в том, чтобы приехать на всех парах к финишу, где написано: денег нет?».

Пока впереди была была ясная цель — вырвать лидерство, все получалось: весь менеджмент работал почти без выходных, каждый должен был в любое время быть на связи, но это никого не напрягало, говорит бывший топ-менеджер «Магнита».

В 2013 году цель была достигнута: «Магнит» обогнал X5 и смог стать крупнейшим игроком на российском розничном рынке не только по числу магазинов, но и по выручке. «Что происходило в ”Пятерочке” в 2011-2012 году, это, наверно, вопрос больше к ним, но в тот период мы были и правда значительно лучше, — вспоминает Галицкий в разговоре с The Bell. — Возьмем центральную Россию: у них там были лучшие локации, у нас хуже. И когда в 2011-2012 году у них начались трудности, к нам перетекли лишние покупатели, которые не должны были быть у нас. Это было недолго — со временем «Пятерочка» все восстановила».

Но победа над извечным конкурентом лишила «Магнит» важного стимула.

Кто это — основатель «Магнита»: краткая биография

Небольшое предисловие о самом Галицком. Родился в Сочи в 1985 году, учился средне, отслужил в советской армии. Пошел в институт на экономиста.

Вел колонку в журнале «Финансы и кредит», благодаря которой его взяли сразу на должность заместителя управляющего крупного краснодарского банка.

Сергей Галицкий - биография и фото основателя Магнита

В 1994 ушел из банка, занялся дистрибьюцией косметики. В 1998 перешел в «продуктовый формат». Что было дальше, описал выше. За заслуги перед отечеством Галицкий награжден званием «Герой Труда Кубани» и почетной грамотой президента РФ.

В 2013 бизнесмен на собственные средства возвел лучший футбольный стадион в стране «Краснодар» и не менее крутой парк отдыха. Вообще Сергей много вкладывает в свой регион.

Загадка — зачем он продал свою компанию

В 2018 выходит шокирующая новость — Галицкий продает свой пакет акций ОАО «Магнит» за 138 млрд руб. едва сдерживая слезы со словами о необходимости перемен в жизни.

После этого он выступает в головном офисе компании, сетуя на то, что рынок несправедливо оценил компанию и благодарит ВТБ за шанс возглавить компанию «краснодарским ребятам». «Я должен уйти чтобы предоставить место более молодым и амбициозным.» — заявил он.

О причинах мы можем только догадываться: рынок строил разные теории — от реальной усталости и осознания потери хватки (показатели компании в последние годы перед продажей начали падать) до какой-то подковерной игры. Правду мы с вами все-равно не узнаем, но факт остается фактом — Галицкий был вынужден покинуть компанию. По каким-то своим причинам.

Сергей Галицкий - биография и фото основателя Магнита

Сейчас занимается делами ФК «Краснодар» (это его клуб) и виноделием (бренд «Галицкий и Галицкий»). Такие дела.

«Пятерочка» наносит ответный удар: как «Магнит» и Xснова поменялись местами

Конкуренция на розничном рынке к этому моменту обострялась: доходы населения с 2014 года перестали расти, а сети расти не переставали — сражаться за покупателя приходилось все напряженнее.

X5 в 2013 году смогла найти нужного ей ключевого управленца — им стала бывший топ-менеджер «Северстали» и НЛМК Ольга Наумова, в 2013 году возглавившая крупнейшую сеть компании, «Пятерочку». Она взялась за масштабный рестайлинг магазинов, который занял почти 5 лет и обошелся X5 в 38 млрд рублей. X5 начала ставить в «Пятерочках» автоматические двери, делать окна во весь фасад, ставить дорогое освещение, вводить в ассортимент свежие продукты, которые традиционно считались для дискаунтеров излишними. «”Это никогда не окупится, это никому не нужно”, — так считали очень многие, — вспоминает Якубсон. — Экономия была в ритейле темой номер один 20 лет. А потом мы внезапно поняли: “Пятерочка” взяла и создала новый потребительский опыт, который начал весь этот ребрендинг окупать».

У инвесторов все это поначалу вызывало вопросы. «Магнит» такие же деньги на обновление магазинов тратить не собирался. «Люди не потребляют еду, они потребляют калории», — эту фразу Галицкий повторял в разных интервью, объясняя, что «Магнит» работает для 80% населения, которые тратят на еду не больше 10-11 тысяч рублей в месяц. «Рынок начинает постепенно меняться и компании стоило начать задумываться о смене стратегии. Но сделать это в тот момент, когда ты победитель, очень сложно», — говорит аналитик ИК «Атон» Виктор Дима.

Сейчас Галицкий отдает должное действиям конкурента. «”Пятерочка” стала агрессивнее и точнее, переделала магазины, начала делать то, что было правильно делать, например, в Москве, — говорит он The Bell. — Последние пару лет у них были выше темпы роста. Но когда я уходил, это меня не расстраивало: наш фокус всегда был на EBITDA и самой высокой прибыльности. Наверно, есть разные предприниматели — для одних важна прибыль, для других рост. Для меня была важна прибыль, чтобы стабильно планировать будущее».

«”Пятерочка” стала агрессивнее и точнее, переделала магазины, начала делать то, что было правильно делать, например, в Москве»

Но для инвесторов были важнее перспективы роста. В 2016 году выручка «Магнита» вместо привычных 20-30% выросла всего на 12,8%, а летом 2017 года полугодовая отчетность показала рост на 6,4% — и фонды начали избавляться от бумаг. За полгода до конца 2017 года «Магнит» подешевел вдвое и стоил меньше 500 млрд рублей.

Падение котировок

Почему у него получилось

Как уже можно понять, все, к чему прикасается этот парень, превращается в золото. Если кто видел пару интервью с Галицким, то могут подтвердить, что он честный и прямой, мало говорит, зато много делает.

Сам Сергей много раз озвучивал свои «правила успеха». Приведу некоторые:

  • Смотри под другим углом. «Магнит» был создан потому, что я увидел: эта ниша откровенно пустовала. Никто не видел потенциала в открытии очередных магазинов, а я увидел.
  • Меньше учись — больше делай. Опыт — лучший учитель, каким бы положительным или отрицательным он ни был.
  • Контролируй. Нельзя все делегировать менеджерам. Нужно знать каждый закоулок своего бизнеса.
  • Не думай о конкурентах — думай о своем бизнесе. Красть у конкурента идеи глупо, если не знаешь их фундамента.
  • У меня есть дорогая игрушка — футбольный клуб. Я специально ее придумал, чтобы была мотивация. Важно всегда испытывать нехватку денег. Это заставляет лучше работать.
  • Когда я занимаюсь бизнесом, я просыпаюсь, иду в машину и думаю о бизнесе. Я ложусь спать и думаю о бизнесе. По-другому добиться большого успеха невозможно. Если ты хочешь добиться успеха, ты должен думать только об этом.

Сергей Галицкий - биография и фото основателя Магнита

Если перефразировать все «послание» Галицкого, то получается, что главный фактор успеха — это болеть своим делом, быть одержимым и работать каждый день.

Каково его достояние на сегодняшний момент

Как вы могли заметить в самом начале статьи, в 2020 году «Форбс» обновил страничку Галицкого, присудив ему состояние в $3,4 млрд, что автоматически ставит его на 29 строчку рейтинга самых богатых людей России.

К слову, это не пиковый показатель бизнесмена. В 2014-м он был 13-м в топе самых богатых людей России, его состояние составляло $10,3 млрд, то есть в свои «золотые годы» Сергей был богаче Абрамовича и Дерипаски (14-е и 20-е места соответственно).

Сергей Галицкий - биография и фото основателя Магнита

В целом я уверен, что Галицкий себя еще покажет. Футбол, конечно, — это игрушка, которая только высасывает деньги (лично я не слышал, что там зарабатывают, по крайней мере в России), но виноделие — бизнес консервативный и потенциально прибыльный.

А там, глядишь, у бизнесмена еще какие проекты наклюнутся…

Кто такой
Сергей Галицкий

  • Имя — Сергей Николаевич Арутюнян (после женитьбы — Галицкий);
  • дата рождения — 14 августа 1967;
  • место рождения — пос. Лазаревское, Сочи (Краснодарский край);
  • вид деятельности — предприниматель, основатель и совладелец магазинов розничной торговли «Магнит»;
  • образование — Кубанский государственный университет;
  • национальность — армянин;
  • гражданство — РФ;
  • семейное положение — женат;
  • дети — дочь Полина (02.11.1995).

Образование

Окончив школу, Сергей Николаевич проходит действительную воинскую службу в рядах советской армии. Через два года, демобилизовавшись, он поступает в Кубанский государственный университет на экономический факультет. В период учебы будущий миллиардер подрабатывает грузчиком на парфюмерном складе, что являлось обычной практикой у студентов.

ПредпринимательФото Сергея Николаевича Галицкого

Третьекурсником Галицкий пишет и отсылает в профильный журнал “Финансы и кредит” свою аналитическую статью, которая поразила не только редактора, но и специалистов в этой области. После того как статья была опубликована, Сергея Николаевича находит глава коммерческого банка, приглашает его на собеседование, после чего предлагает ему пост заместителя управляющего. Теперь Галицкому приходится совмещать работу в банке и учебу. Проработав еще один год после окончания университета, Андрей в 1994 году увольняется с этой хорошей должности, объясняя бесперспективностью банка.

Карьерный рост и коммерческая деятельность

После ухода из банка Галицкий принимает решение основать собственный бизнес и в 1994 году регистрирует компанию «Трансазия». Основное направление деятельности – поставка и продажи продукции известных брендов Johnson & Johnson, Avon и P&G. Решение заняться дистрибуцией, было принято Сергеем Николаевичем после разговора со своим знакомым, который смог заработать приличный капитал, занимаясь этим бизнесом. Галицкий берет кредит в размере 30 000 долларов, закупает продукцию компании Johnson & Johnson и продает ее мелким оптом с очень хорошей выгодой.

Уже в 1995 году компания «Трансазия» становится официальным дистрибьютором P&G в Южном регионе РФ. Однако бизнесмен решает двигаться дальше и, оставив управление компанией партнерам, переключается на продовольственный бизнес. Именно это решение можно назвать отправной точкой профессионального взлета будущего миллиардера.

В том же 1995 году Галицкий основал компанию «Тандер» и спустя 3 года в Краснодаре он открывает первый магазин Cash&Carry. Не желая конкурировать с крупными ритейлерами, бизнесмен предпочитает открывать маленькие торговые точки в маленьких городах.

Спустя несколько лет происходит объединение всех этих магазинов в единую торговую сеть «Магнит». Название расшифровывается как «МАГазины НИзких Тарифов».

В 2001 году «Магнит» – это 250 предприятий и крупнейшая торговая сеть России. Спустя два года товарооборот компании составляет 1,6 млрд. долларов, что позволило обойти сеть «Пятерочка». В 2014 году акции торговой сети (50% принадлежит Галицкому) уже котируются на биржи ММВБ и РТС. К 2017 году «Магнит» был оценен в 115,6 млрд. долларов, что вывело его на 8 позицию среди наиболее прибыльных предприятий страны после нефтегазовых компаний и «Сбербанка России». Кроме торговой сети, фабрики по производству продуктов питания Галицкий основал пиар-агентство «Арт Сайд», также ему принадлежит гостиница, рестораны и РК «Квартал. С 2015 года Сергей Николаевич включен в наблюдательный совет банка ВТБ.

Сетка

Сколотив состояние на бренде «Магнит» Сергей Николаевич Галицкий решает создать сеть магазинов элитной косметики и парфюмерии Rouge. Однако, дальше одного магазина в Краснодаре дело так и не продвинулось. А вот созданная им же недорогая торговая сеть «Магнитик Косметик» смогла разрастись до 700 магазинов.

Партнеры и сотрудники Галицкого отзываются о нем как о человеке неординарном и принципиальном. Умеет налаживать контакты. Стратегию развития предприятий бизнесмен разрабатывает лично, доверяя тактику своим менеджерам. Сергей Николаевич умеет подбирать в свою команду высококлассных специалистов и поэтому может доверять им решение поставленных задач своего уровня.

Сергей Николаевич Галицкий характеризуется, как смелый бизнесмен, любящий принимать неожиданные и рискованные решения и не боится воплощать их в жизнь. Он практически живет работой и умеет стимулировать своих работников.

После вступления в силу Закона « Об основах государственного регулирования и развития торговой деятельности в РФ» Галицкий выступил с его резкой критикой. Он считал, что этим документом российские депутаты и чиновник, в том числе и первый вице-премьер Виктор Зубков, предоставили больше преимуществ зарубежным компаниям, тем самым ущемляя интересы отечественных бизнесменов. По его мнению в законопроекте четко просматривается лоббирование владельцев торговых сетей Аuchan, Metro и прочих иностранных компаний.

Материальное благополучие Сергея Галицкого

С 2005 года Сергей Николаевич Галицкий входит в популярный международный рейтинг «Форбс» – «200 богатейших бизнесменов России». По состоянию на 2020 год Галицкий занимает 29 позицию с капиталом 3,4 млрд. долларов. Миллиардеру принадлежит одна из самых больших и роскошных яхт в мире Quantum Blue длиной 104 метра и стоимостью 140 млн. евро. Также Галицкий является владельцем реактивного самолета бизнес-класса Embraer Legacy. Стоимость воздушного судна такого класса составляет более 25 млн. долларов. Не равнодушен бизнесмен и к автомобилям, особенно Ferrari и любит водить машину самостоятельно.

ЯхтаНа фото яхта Сергея Галицкого – Quantum Blue

Личная жизнь и увлечения Галицкого

Сергей Николаевич Арутюнян женат. Со своей будущей супругой Викторией бизнесмен познакомился в Кубанском государственном университете, где они учились вместе, но на разных факультетах: он на финансиста, а она на бухгалтера. Точная дата, когда они поженились, неизвестна, поскольку Сергей Николаевич не очень любит рассказывать журналистам о своей семье и личной жизни. После свадьбы Арутюнян берет фамилию жены (по некоторым данным на этом настоял тесть бизнесмена).

Галицкий является любящим мужем и заботливым отцом. В 1995 году 2 ноября жена Сергея Николаевича – Виктория, рожает дочь Полину. Окончив школу, дочь, так же как и родители, поступает на экономический факультет Кубанского государственного университета. Согласно последним новостям из СМИ Полина входит в ТОП-10 богатейших наследниц России. Несмотря на миллиардное состояние отца, у нее нет таких мажорных замашек, как у большинства детей известных людей.

Семья миллиардера живет в Краснодаре. Галицкого называют одним из немногих бизнесменов, которые для проживания выбрали не Москву, а города попроще.

В биографии Галицкого главным его увлечением указывается футбол. В 2008 году бизнесмен основал футбольный клуб «Краснодар». Также Сергей Галицкий является учредителем именного приза для игроков в виде часов Rolex за победу ФК «Краснодар». Занимается бизнесмен и развитием детской футбольной команды, построив современный стадион для игр и тренировок своих игроков. Вложения в ФК «Краснодар» составляют порядка 60 млн. долларов и при этом Галицкий утверждает, что это не бизнес-проект, а страстное увлечение, которое он сохранил с детства. Возле стадиона разбит современный парк, полностью построенный на средства бизнесмена.

ПаркФото парка Галицкого в Краснодаре


Поделитесь в соц.сетях:

Оцените статью:

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Добавить комментарий